立足新起点，展现新作为。文旅集团大力倡树“严、真、细、实、快”工作作风，聚焦文旅产业规模化、高端化、精品化发展，深化优势资源整合重组，着力培育新业态、新模式，狠抓重点项目落地实施，以“时不我待、只争朝夕”的劲头紧抓快干、提高效率、保证质量，跑出高质量发展、跨越式前进的“文旅加速度”。
一、夯实发展基础，增强内生动力
坚持党建引领，点燃红色引擎。以建设学习型、服务型、创新型党组织为目标，完善党建网格化体系，实现党建工作与旅游重点业务同频共振、互融共进，进一步擦亮东夷小镇全市“两新”组织党建工作示范点、万平口阳光海岸绿道“阳光驿站”党建服务品牌。优化组织架构，压实经营责任。打造景区运营、旅游动线、婚恋产业、文化会展、酒店管理五大业务板块，提升管理效能，让“文旅人”轻装简行、公司焕发活力。完善规章制度，深化流程再造。扎实开展“制度流程提升月”活动，围绕内控体系建设，对公司治理、生产经营、综合管理、党建纪检等规章制度进行全面梳理和修订完善；围绕生产经营业务深化流程再造，重点破除内部不理顺、横向不协同、上下不通畅等问题，实现制度流程全覆盖。创新商业模式，激发创新活力。探索景区旅游产品代理采购，自营、合作项目有机组合，游艇联营，平台化婚拍、旅拍，各类组合套票、文旅一卡通等方面的模式创新，突破增长瓶颈，实现效益提升。
二、丰富文化活动，打造会展品牌
与深圳聚橙公司深度合作，做好剧院、剧场运营，推出优秀剧目60余场，丰富市民游客精神文化生活；借助专业运营团队力量，积极筹备2022年日照海洋音乐节、合家欢艺术节等特色品牌活动20余场，同步开展阳光海岸沙滩风筝节、2022年国粹文化节等常规性节庆宣传活动，以“活动”促人气，实现景区精准引流，展现“季季有亮点、月月有活动、款款有新意”的文化活动新风貌。采用自办和引进承办并重，丰富展会类型，计划全年举办重点展会活动不少于50场。引进中国婚博会等国内一流、国际领先的会展品牌，做好“会展 ”文章，构建交通、餐饮、住宿、旅游、购物等共享经济运营模式，形成展览、会议、赛事为一体的“大会展”新格局。
三、狠抓项目落地，聚力高质量发展
科学规划景区全域交通，打通陆上及水域旅游交通环线，积极培育画舫潟湖夜游、乌篷船环镇游、风情小火车游览、共享家庭游乐车深度漫游等项目。加快水运基地目标塔婚拍基地改造提升，创新搭建旅拍线上接单平台，整合文旅景区、花仙子、日照水库等优势资源，探索“婚庆 n”发展模式，做大“甜蜜经济”。新增万平口、东夷小镇等“日照100”旗舰店，加快推进商业街区提档升级；盘活6d影院及周边闲置资源规划建设“嗨萌乐园”项目，与万平口儿童乐园、汤姆猫亲子乐园形成联动，打造一个集娱乐、运动、亲子“三位一体”的综合性儿童成长乐园。参照横店模式，计划在东夷小镇打造沉浸式演出项目，增强游客体验感，提升整体营收水平。高标准打造餐饮住宿产业集群，营造精致的休闲度假空间，打造文旅产业融合发展新亮点。
笃行不怠再扬帆，踔厉奋进谱新篇。2022年，文旅集团将围绕城投集团高质量发展总体思路，以“转作风谋发展、促融合开新局”活动为契机，以“等不起”的紧迫感，“坐不住”的责任感，全力推动各项工作再上新台阶！
